鸿博体育自古以来，定位是个常谈常新的话题，也是永恒的主题。任何人、事、物都需要在一定时空与环境中确定自己的位置，否则无立足之地，更无法谈及存在与发展。比如人物在组织中的岗位、产品在市场中的定位、物品在时空中的位置等，都涉及定位方面的问题。

　　人生需要定位。定位正确事半功倍，定位错误事倍功半。定位是一种智慧，是人生中最根本的智慧。定位决定着人生的成败以及成就的大小。范仲淹不为良相便为良医、周恩来为中华之崛起而读书、福特让每个人都开上汽车，清晰地定位加上不懈的努力，最后他们都圆了自己的梦想。

　　如果你能清楚地回答以上问题，那么接下来你自然就知道做什么，为什么和怎么做了。目标是激励人心最大的力量。

　　明确要做什么，往哪儿走，懂得如何设定目标，这是迈向成功非常重要的一步；为什么提供动力，它涉及你的价值观与使命宣言，这是成败与否非常关键的一环，因为路上会遇到各种挫折障碍与诱惑，

　　如唐僧西天取经一样，历经九九八十一难，仍能痴心不改，这是达成目标的保证；怎么做是方法的问题，前两项搞清楚了，方法自然会找到，成佛有三万六千法门，成功也有无数的方式鸿博体育，你终归会找到属于你的方法。只是时间与尝试的次数而已。

　　当然，定位不只是大方向的概念鸿博体育，涉及每一个环节、每一个步骤、每一个阶段、每一个单元、每一个人鸿博体育、每一个团队等，都要明确每一步做什么和怎么做的问题。

　　不仅个人需要定位，组织也一样，没有定位，客户就不容易记住你或向你买东西。定位的选择就是一种边界选择。首先应该是理念的边界。

　　比如沃尔玛的“天天低价”；UPS的“快速、准时到达”：阿里巴巴的“让全世界的中小企业都有生意做”等都是定位你的理念边界。其次是核心产品或服务的定位。

　　公司必须要清楚知道自己的核心产品是什么，才能更有效的组织公司资源进行有效率的使用，即使多元化的企业也是如此。再者就是组织架构管理体系的定位。

　　每个公司都有不同的管理风格，有的是严格的军事化管理模式，有的是人性化管理模式，有的则是兼而有之鸿博体育。这取决于公司所属的行业定位。一般生产企业军事化或半军事化的管理居多，而像高新产业则人性化管理居多。但是无论采用什么定位，都是根据自己情况而实施的。

　　对于企业或产品而言，定位又是品牌营销的名词。定位就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利位置，使该品牌成为某个类别或某种特性的首席代表。

　　这样，当顾客产生相关需求时，便会把该品牌作为首选。比如有清晰定位的知名公司有：怕上火就喝王老吉；麦肯锡是“帮我们的客户成为最杰出的公司”；

　　随着商业竞争日益激烈，企业首先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独特的运营系统，成为企业经营成功的关键鸿博体育。因此说，无论个人或企业，定位都是无法回避、必须面对的课题。

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