鸿博体育36氪获悉，定位于电梯平面框架媒体广告投放B2C平台的微享空间（以下简称：微享）已获得来自新潮传媒集团的500万元Pre-A轮融资，本轮融资将用于平善和市场扩张。

　　微享成立于2016年，总部在深圳，主要业务模式是：将电梯间里的框架平面媒体广告位共享于线上平台（官网和微信公众号），广告主或代理商可在平台上购买符合其需求的广告位和时间段，并进行投放。客户在线传输电子版海报后，微享空间会承接印刷、排期和上刊等服务。

　　广告位资源端，微享采用的是自营模式，即以一年为期向物业整租。需求端，除了对接大的广告主和代理商，还有无力支付巨额广告费的小微企业，他们可以以周为单位实现小额购买。创始人何宇晨告诉36氪，这种模式除了降低小微企业投放广告的门槛外，还能发挥它们的长尾联动效应、减少广告位的闲置率，也增加了物业的盈利渠道。

　　在我看来，一年整租的形式对一个初创企业来说，模式太重，更考验运营能力鸿博体育，尤其涉及到上刊这种非常依靠人力的服务。何宇晨表示，为了节约人力成本和提升运营效率，微享空间采用了一种O2O的模式，为工人开发了移动终端易上刊，注册的工人可通过App直接抢单、完成上刊。据透露，目前注册的工人总量有46位。

　　为了保证服务品质，工人上刊后，需要将成品图上传，供平台的客服团队审核，通过后才会交付服务费用。

　　盈利方面，微享主要通过“低买高卖”广告位赚取差价，和收取排期和上刊的服务费。何宇晨表示，未来待实现规模化增长后，会采取与物业进行流量分成的盈利模式。

　　据了解，微享的业务目前已拓展至深圳、上海、惠州3大城市，覆盖283小区、1968台电梯、6142块梯内外框架广告牌，单月能实现50万元的营收，其中小微客户的客单价在600元左右（占到总订单数的20%）。另外，公司在西安、天津、长沙3个城市的电梯广告位也陆续开始装框，计划明年铺到20个城市。

　　对于微享这种商业模式，我们可能会质疑如何跟分众传媒等巨头抗衡，毕竟后者的点位足够多、流量也更大。根据分众2016年的年报，截至2016年末，其自营楼宇屏幕媒体约为22.5万台，覆盖全国约90多个城市和地区；加盟楼宇屏幕媒体约1.1万台鸿博体育，覆盖31个城市和地区。

　　微享要想获得更多市场份额也并非易事，除了考验铺设速度，更要展现差异化优势。何宇晨表示，随着融资的顺利完成，下一步会加快铺设速度；她认为，分众虽与微享有竞争关系，但并非正面夹击，因为微享还想做巨头尚未涉足的小微客户的生意，且市场空间本来就大。

　　在当下，线上流量的成本越来越高，直逼线下流量，线下场景重新被看好。因精准细分人群、可控发布区域等优势，电梯媒介成为广告主关注的重点渠道。根据CTR市场研究给出的数据，2016年电梯海报媒体广告花费同比增幅达到28.9%，超过互联网广告的26.9%。

　　渠道上，目前微享主要依赖于自有的闲置广告位，及一些线上资源；需要指出的是，身为此轮融资资方的新潮传媒已在全国9个核心城市入驻了6000个中产社区，安装有10万余部电梯电视，这些也将成为微享的推广资源。

　　除了微享，36氪曾报道过的快发云美哇也是通过平台模式做广告生意，前者的玩法是为广告主／4A公司提供线下媒体DSP投放平台鸿博体育，并结合线下广告DMP大数据平台，让它们实现基于大数据的在线购买；后者则定位于广告位共享平台，让不同网站能实现闲置广告位的资源置换，运营逻辑都跟微享存在很大差异。

　　团队方面，微享共有全职员工18人，项目创始人兼CEO何宇晨有多年物业资源管理，2008年进入彩生活开始社区O2O的探索工作，尝试社区内物流、商流鸿博体育、信息流的打造，并先后担任部门经理、副总经理。

　　延伸阅读：计划投资20亿安装电梯电视屏，这家公司能否打破分众传媒的十年垄断？

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